Misurazione e Pianificazione: Due facce della stessa medaglia nel controllo di gestione
In ogni azienda, indipendentemente dalle dimensioni, ci sono due dinamiche fondamentali per il controllo di gestione: la misurazione e la pianificazione.
Sono due facce della stessa medaglia e rappresentano il cuore pulsante di un’attività aziendale sana e orientata alla crescita.
Ma cosa significano esattamente e perché è così importante comprenderne l’interdipendenza?
Misurazione: l'importanza del consuntivo aziendale
Pianificazione: il piano di partenza
La misurazione, però, da sola non è sufficiente. Senza una pianificazione iniziale con cui confrontare i risultati, non è possibile valutare se un mese è stato davvero positivo o meno.
Ecco perché la pianificazione, come il business plan, la pianificazione del cash flow, o i piani industriali, gioca un ruolo cruciale.
Attraverso questi strumenti, si stabiliscono obiettivi economici e finanziari per il futuro dell’azienda, fornendo un punto di riferimento essenziale per misurare il progresso.
Il confronto: la chiave per valutare il successo
Per capire se un’azienda sta andando bene o male, non basta dire che si è raggiunto un certo livello di fatturato o che il flusso di cassa è positivo.
Bisogna sempre fare riferimento a un piano iniziale: cosa avevamo previsto di raggiungere?
Se questo mese ho fatto X di fatturato, è in linea con il mio piano?
Se i miei costi operativi sono aumentati, erano previsti o è un segnale di inefficienza?
È solo con questo confronto costante tra consuntivo e previsione che possiamo valutare se siamo sulla strada giusta o se è necessario intervenire per correggere il percorso.
L'importanza di un controllo di gestione integrato
Da qui l’importanza di un sistema di controllo di gestione che integri entrambe queste dinamiche.
In Proactive Consulting, ci occupiamo proprio di questo: aiutiamo le aziende a misurare con precisione i risultati economici e finanziari e, allo stesso tempo, offriamo strumenti di pianificazione efficaci per guidare la crescita futura. Senza una visione chiara del passato e del futuro, è impossibile avere un controllo pieno del presente.
